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劳九芝堂药铺

“九州同济,芝兰同芳”的企业理念,质朴却充满情感,深深蕴涵在九芝堂的品牌文化之中,伴随“三百年的承诺”,带给世人对美好未来的无限憧憬。
远工贸有限公司)、湖南省医药公司、湖南长沙友谊(集团)有限公司(现已变更为湖南友谊阿波罗股份有限公司)等五家发起人以发起设立方式成立湖南九芝堂股份有限公司。

公元2000年6月,湖南九芝堂股份有限公司向社会公开发行4000万A股并于同月在深圳证券交易所上市交易,融资3.6亿元。

公元2003年7月,湖南九芝堂股份有限公司成功增发新股5100万股,融资5亿元。

公元2004年,九芝堂在中国上市公司医药行业深沪两市排名第二位,在深市排名第一位;整体实力在湖南省医药行业排名第一位。6月,湖南九芝堂股份有限公司更名为“九芝堂股份有限公司”。

公元2005年,相继完成九芝堂工业、商业的战略整合。

公元2006年5月,九芝堂股份有限公司以高票通过股份分置改革,推动着九芝堂持续、健康、稳定的发展。

公元2008年6月,九芝堂中药文化被列入中国第二批非物质文化遗产项目保护目录,标志着以“药者当付全力,医者当问良心”为代表的九芝堂文化已经深入人心,并将获得政府的支持与保护。

经营有道 用人有方

劳九芝堂药铺在经营上采取“避实就虚,人弃我取”的策略,提高竞争能力。他们鉴于饮片切片技术不如别家,便改变早期经营中以药饮片为主制销中成药为辅的经营格局,逐渐向中期的以经营中药饮片与制销成药并重过渡,到晚期全力专营成药,广辟销路,向外地和农村市场发展,并开展邮购业务,制订出“定期特价,扶植商贩,加强宣传”的销售方针,标榜“恤苦济贫,优益同业”,每逢农历初一、十五,半价销售附桂紫金膏,以吸引众多的外地商贩和顾客,营业额往往十倍于平日。同时,加强宣传攻势,推介本店的名牌产品,如八宝光明眼药粉、十全大补丸、小儿回春丸、紫金锭、参桂鹿茸丸,分别印刷广告,在市场广为散发,从而增加了销售,提高了利润。又如每逢生产参桂鹿茸丸时,总要将养得膘肥体壮的鹿拴在店门外展示一二天,然后敲锣打鼓当众将鹿茸割下,以示货真价实。平日,对穷苦百姓还无偿散发“万应膏”、“时疫散”等药铺常备的小药品,大年三十夜,还派人给露宿街头的穷人散发米票。这些做法,无疑给生活在社会底层的市民带来了一定的实惠,同时也扩大了药铺的影响,提高了药铺的声誉。

当时的长沙药业主要由来自河南、湖北、江西、湖南、江苏,号称南、北、赣、湘、苏“五邦”共同支撑,而“苏邦”就仅劳九芝堂一家。江西人在长沙开药铺最多,这就使得劳九芝堂在用人方面形成了这样一个习惯,店中除厨工、杂工、碾药工多为本邦人外,部门负责人、技术人员、高级店员多数是江西人。他们重用江西人主要是出于两方面的考虑,一是因为这些人家在江西,不致经常请假回家,而能以店为家;二是长沙一些大的药材行号都是江西人执掌,派本店的江西人去采购原药材时,可利用乡谊关系大量赊账进货,谋得种种方便。与此同时,劳九芝堂药铺的经理人还十分注重职员的品德修养。药铺的第二任经理劳克敬,主持店务五十年之久,在子侄及职员中提倡节约,见到衣食过奢的便严加训诫,在日常经营中,这位经理还能虚心听取职员和顾客的意见,往往作揖打拱向提意见的人道谢,以鼓励人们关心店务。

由此可见,在那个时代的劳九芝堂药铺正是由于抓住了“人”这个生产力中的第一要素,因而使得药铺从无到有,从负债经营发展到清同治年间月平均销售额达到4000两白银的规模,极大地增强了药铺的经济实力。

捐官护业 承制贡品

为了使店铺根基稳固,不断发展,劳氏家族尽量以赚得的钱买官取爵,又以捐官造成的声势来促进店铺的发

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